Dos formas distintas de sumarse al programa
Puedes traer el método a tu propio equipo o formar parte de la red de personas que facilitan estas sesiones en otras organizaciones. Cada camino tiene un proceso distinto, así que los separamos con claridad.
Llevar el programa a tu organización
Si tu equipo necesita destrabar su forma de trabajar con las ideas, así suele empezar el proceso.
1. Diagnóstico inicial
Una conversación de treinta a cuarenta minutos para entender cómo trabaja hoy tu equipo con las ideas.
2. Selección de módulos
Definimos juntos qué módulos y qué formato encajan mejor con vuestro ritmo y presupuesto.
3. Sesiones de trabajo
Facilitamos las sesiones directamente con el equipo, presenciales, online o mixtas.
4. Autonomía progresiva
Vamos reduciendo nuestra presencia a medida que el equipo interioriza el método.
Sumarte como facilitador colaborador
Trabajamos también con personas independientes que ya facilitan dinámicas de equipo, gestión de producto o consultoría de procesos y quieren incorporar estas metodologías a su propia práctica.
No buscamos un perfil único. Nos interesa gente con experiencia real acompañando equipos, cómoda haciendo preguntas incómodas y con paciencia para sostener procesos que no siempre son lineales.
El proceso de incorporación incluye una conversación inicial, una sesión formativa sobre la metodología y una primera práctica supervisada antes de facilitar de forma independiente.
Antes de escribirnos
¿Hace falta un equipo grande para empezar?
No. El método se ha aplicado en equipos de cuatro personas y en departamentos de varias decenas. Lo que cambia es el formato, no el criterio de fondo.
¿Necesitamos herramientas digitales específicas?
No es imprescindible. Muchas dinámicas funcionan igual de bien con una pizarra física y notas adhesivas que con un tablero digital.
¿Cómo se define el alcance de la colaboración?
Se acuerda por escrito tras el diagnóstico inicial, especificando módulos, formato y duración estimada.
¿Puedo empezar solo con un módulo suelto?
Sí, es habitual. Muchos equipos prueban un módulo concreto antes de considerar un acompañamiento más largo.
Un concepto que sale de la sala de reuniones
No prometemos resultados concretos, cada equipo y cada mercado son distintos. Lo que sí observamos con frecuencia es que, al tener un proceso claro, los equipos dejan de discutir sobre el método y empiezan a discutir sobre el contenido de sus ideas, que es donde realmente aportan valor.
¿Listo para dar el siguiente paso?
Cuéntanos si quieres traer el programa a tu equipo o si te interesa el camino de facilitación colaborativa.
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